4月30日，证券业知情人士传来消息：涌金集团董事长魏东自杀。随后，由涌金系控制的两家上市公司国金证券和九芝堂当日均临时停牌。这是自2003年~2005年中国企业家接连出现非正常死亡事件后又一起企业家非正常死亡事件。 

　　一切都来得那么突然，以至于没有任何人在“魏东自杀”前看出些许端倪。国金证券甚至在过去的一个月中还曾接连创出9个涨停板，并且在短短一个月时间，涨幅高达125.77%，被称为“4月第一牛股”。但随着魏东的意外离世，市场人士开始担心，国金证券在本轮反弹行情中的领头羊位置将就此夭折。

　　企业遭遇“群龙无首”

　　这样的例子数不胜数。2007年11月17日摩托罗拉执行副总裁兼首席营销官哥弗雷·弗罗斯特在家中突然死亡。而此前，早在2004年，复旦复华前“掌门人”陈苏阳在“11·21”东航包头空难中意外辞世，也曾导致公司“群龙无首”。 

　　无数事实说明，领军人物“真空期”是企业最动荡的时刻，原本平静的企业会充满变数：弥漫在公司内部的不安与猜疑，社会舆论的注视，竞争对手的突袭，股市的过敏性反应，等等。 

　　“企业领导者的突然离世的确让接班人问题陷入被动，但我认为这不是紧迫与不紧迫的问题。一个真正的企业家，从创办企业的头一天就应该考虑到这个问题。一个企业，谈到对社会负责，最终需要做两件事：一是向政府纳税；另一个就是为社会培养人才。”已故的中国民营经济重要推动者华贻芳曾这样表述中国企业在接班人问题上的现实问题。

　　混乱的企业接班序幕

　　2003年-2005年，李海仓、王均瑶、陈逸飞的先后离开，拉开了中国企业接班人混乱的接班序幕。一方面企业需要“第二任”保证平稳发展，一方面要安排财产继承事宜。而回过头总结，这三起中国企业界标志性的突发继承案例之间，既有着惊人的相似性，更多地却体现出不同企业第二代对企业未来新的思考。 

　　李海仓之子中断了在澳大利亚的学习，回到国内继承了海鑫钢铁，一夜间成为40亿元资产企业集团的掌门人，并逐步“清洗”了父亲留下的残余部将，开始向资本市场靠拢；王均瑶之弟王均金接任董事长，同时从跨国咨询公司毕博空降了黄辉、王忠等人，对企业业务进行集中改制，主攻航空、零售和地产，并且引入海外资本，使得均瑶品牌逐渐做大做强；而商业艺术家陈逸飞的离开却引来其子与遗孀旷日持久的股权之争……

　　家族企业机制不完善

　　对于成熟的企业来说，董事会一般会对企业的继承人进行提前性的完善安排。此外，从公司层面需要考虑不同情境下CEO的个人风险对企业的影响，比如突然离职会对企业的政府关系、供应商关系、终端消费者、客户产生哪些负面看法，等等，企业根据这些分析采取应对措施。 

　　我们应该看到，中国目前很多的家族企业仍然没有一个完善的公司治理架构，也没有一个健全的董事会———不能代表不同利益的股东权益。这些企业更多的是一个家族企业，所以子承父业很正常，但其中的风险也很大，如果儿子不出息，企业两三年内就会垮掉；如果儿子非常有出息，企业则因此进入新的发展空间。《上海证券报》