亏损集团

　　凤凰涅

　　孙能义 重庆机电控股集团党委书记

　　2000年，重庆机电集团成立时，所属63家企业共计亏损5.1亿元，亏损面高达68%，集团的发展举步维艰。

　　然而，就是这个看上去不堪重负的特大型国有企业集团，在运行不到8年的时间里就实现了腾飞，2007年销售收入突破200亿，列中国综合制造业第8位。伴随集团成长发展的党委书记孙能义亲身经历、引领了这一切。

　　变“关门走人”为“走人关门”，同样是四个字，两组词，在结果和过程中采取不同的组合，使破产企业的操作在时间和空间上发生了质的变化，体现了在无情破产中的有情操作，使残酷的“破产”充满了人文关怀。人员没有安置好，绝对不关企业。

　　孙能义说，以往的“一刀切”以年龄工龄为界线，强制剥离，既造成人才流失，也禁锢了人才。机电集团在探索中，提出破产时的人才双向选择，既不强制剥离，也不强行留人。

　　在四个字的位置变化下，破产的效率和职工安置迅速提升。集团效益也实现了跨越式演进。

　　特殊教育

　　倾情一生

　　张文京 重庆特殊儿童心理诊断重点实验室副主任

　　“我并不认为他们和正常人有什么不一样。”重庆市特殊儿童心理诊断与教育技术重点实验室副主任、全国推进特殊教育理论与教育实践相结合具特色的知名专家张文京却如此说。

　　从1988年选择特殊教育之路开始，张文京已与智障和聋哑儿童打了20年的交道。

　　1993年，张教授在当时的重庆师范学院开办了国内第一所也是目前唯一一所由高校科研人员建立的服务特殊儿童的实验学校。后来，她又创建并发展了全国唯一的“特殊儿童心理诊断与教育技术重庆市级高校重点实验室”；建立了西部唯一的特殊教育学硕士研究生点；成立了西部唯一的特殊教育学院，开办了西部第一家残疾人高等教育专业；形成了“一线特殊实验学校———大学生（含残障大学生）研究生教育———科学研究”为一体的与国际发展同步的现代特殊教育新模式，以及整合的理论与实践、科研与教学体系。并于去年荣获2007年第二届重庆名师奖。

　　富商村官

　　一肩两任

　　刘树生 渝江森林实业公司董事长

　　年仅56岁的刘树生，头上就顶着许多耀眼的光环，集各种荣誉于一身，曾被评为全国出租汽车行业优秀政治思想工作者，全国优秀乡镇企业家，重庆市第二届“十佳爱心使者”，重庆市劳动模范，巴南区优秀共产党员等数十项殊荣。

　　不断在商人，村官，党员三种角色之中穿梭变换，游刃有余。

　　作为商人，他说：富而思源，回报社会，是我们责任。作为村官，让村民早日过上富裕安康的日子，我责无旁贷。

　　虽说无奸不商，但刘树生也是一位心中怀有感思之情，懂得感恩的善者，基于此，奉献也就顺理成章的书写进了的企业精神之中，

　　此外，公司还收购了巴南鱼洞丝绸厂、南山旅游索道公司、南岸区游乐园、南岸皮革厂等破损企业，整体搬迁了重庆市第39中学，安置下岗职工和拆户达2000余人，为解决再就业，维护社会稳定做出了积极贡献，并于2005年无偿投资1000多万元，建成面积近10000平方米，目前南岸区最大的“龙门皓月”休闲健身广场，供广大市民休闲娱乐。

　　在刘树生众多身份中，有一个头衔吸引了众多人的眼球———那就是重庆市巴南区界石镇桂花村党委书记。

　　虽然由商入仕的时间仅仅几个月，但桂花村很快就变了样。公路通了，闭路电视装上了，吃水问题解决了，居住环境改善了。村民们都说，在刘书记的带领下，我们的生活越来越好了，脱贫致富也越来越接近了。

　　小小煤矿

　　挖出黄金

　　蒲恒荣 重庆能投集团总经理

　　由几家国家政策性破产的煤炭企业整合而成，这就是如今的的西南能源航母———重庆市能投集团的前身。在缺煤的西南地区逐渐发展起来的能投集团，离不开他的领航人蒲恒荣。

　　由于特殊的地理条件，我国北方的产煤大省煤层相当的厚，低于1.4米的煤层都被放弃开采。但蒲恒荣连0.2米的煤层都不会放过。

　　蒲恒荣说，由于资源的贫瘠，重庆不得不开采薄煤层。为了解决技术问题，蒲恒荣请来了全国的专家“会诊”，终于研究出了极薄煤层开采机，实现了薄煤层开采的机械化，该方法在全国推广。

　　众所周知，瓦斯是煤炭生产的一大害，煤矿安全事故死亡10人以上的几乎都是瓦斯突出造成的。

　　但蒲恒荣主导的在松藻进行的瓦斯综合利用，不但解决了安全问题，还为周围职工提供了清洁能源。仅2006年，全集团利用瓦斯就达2.713立方米，保证了矿区和周边近10万户家庭、工业和商业用户的用气需求。集团每年的气销售收入超过1亿元。

　　去年，国家安全监督总局向全国推广重煤集团的瓦斯治理与综合利用。蒲恒荣向记者透露，该技术已经得到联合国环保总署的重视，集团下一步将引进美国技术，把瓦斯提出来制成液化罐，进一步把瓦斯的销售推广开。