来源：Sonicchat论坛

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　　现今，越来越多的80后走进公司，并且逐步由普通员工变成在技术及管理领域对公司有一定影响力的力量。因此，对80后的管理越来越显得的必要起来。在这个帖子中，发帖网友提出了10点建议，在这些建议中，既要求管理者要在心理上面对80后的存在，不能摆领导架子，更不能对80后加贬低与指责。发帖网友还提醒管理者要注意与80后沟通的方式方法，不应过多地通过开会沟通；要多听少讲，注意他心里想不开，以及他认为对的地方，在彼此尊重的前提下友好交换意见。在管理上，发帖网友认为，除了采用制度约束外，更要用流程来管理80后员工。而在培训方面也要尊重80后员工的意愿，综合其工作能力等因素加以考虑。

　　对此，不少网友认为，发帖网友观点虽有一定道理，但是80后员工情况复杂，管理者不能一概而论。