■童克振

　　长春市公安局召开2008年队伍建设工作会议，会上要求年末抓各类反面典型，全市各分局、各警种都要给所有民警进行排名，对那些执法水平不高、纪律作风松散、各单位排名靠后的，集中办班学习，学习不合格者将取消其执法权。长春市公安局1万余名民警，按照1%的比例来抓反面典型，也就意味着将有100名民警会进入学习班。（《城市晚报》2月26日）

　　按比例抓反面典型，这种在上世纪五、六十年代令中国人毛骨悚然的老法宝用在当今，笔者着实难解其意。即使要抓反面典型，也要抓得准确无误，被抓者无怨无悔，这样的反面典型揪出来才有教育警示意义。一个团队，硬是要“摊派”一个或几个反面典型出来，岂不是“逼良为娼”，或者是“嫁祸于人”？从另一个层面看，如果一个100人的团队中本来有不少反面典型，但因1%的比例，最终只有一个反面典型要揪出来，其他的反面典型岂不要逍遥在“规范管理”之外？这是“抓大放小”呢，还是“制造伤痕”呢？

　　按比例“摊派”抓反面典型，很可能“滥抓无辜”，或者“疏漏一片”，造成行政管理上的“冤假错案”，使大规模的规范管理“危机四伏”，并不能有效地奖励先进、鞭策后进、惩罚违规违纪，直接造成疏漏的反面典型在暗地里发笑，无辜的“反面典型”在含悲忍泪，不是历史上曾经出现过的畸形管理的悲哀么？

　　“按比例抓反面典型”的管理是很机械、很愚昧、很不负责任的举措。抓反面典型既不能“蜻蜓点水”，也不能“格杀无辜”，而要有则抓，无则加勉。对于执法不严、违规、违纪的“重灾区”要重点去抓，做到不冤枉一个“好人”，但也绝不放过一个“反面典型”，这样的行政管理攻势才能让反面典型无处藏身，才能做到公正治警、从严治警，也才能发动广大民警相互监督，真正改变警察队伍的整体形象。