岁末，一中资小型保险公司投资部总经理坐在计算机前，一脸愁容。困扰他的并不是业绩问题。已任投资部总经理数月的他，至今仍是一名光杆司令，“招聘了很久也没有合适的。”

　　2007大牛市让早前出走保险的投资人员，重新回流到证券基金行业，新成立的中小保险公司在招聘投资人才时，已无优势。 

　　投资人员告急无疑将加大中小保险公司的投资风险。知情人士透露，保监会拟批准数家中小保险公司联合发起成立一家保险资产管理公司，解决生存压力。 

　　基金火爆人员逆流动

　　目前在中资中小保险公司中，投资部人员总数多为1-3人，达到5人左右规模的已属凤毛麟角，甚至少数几家公司只有投资部总经理一人。

　　2004年的情况则大不一样。那时，保险资产管理公司陆续成立，保险资金开闸入市，吸引大量基金公司人员净流入，其原因主要是股市不济，基金销售困难，一些小基金公司甚至出现了生存危机。相对而言，握有“重金“的保险公司颇具吸引力。

　　而进入2007年，随着股指攀升，证券、基金市场的持续火爆使得该领域从业人员收入数倍于保险公司。为此，保险公司不得不降低标准， 即使这样，保险公司仍处于劣势。“我们给应届生的底薪只有两、三千元，到了基金公司就能到4000元以上，名牌大学的优秀毕业生都被挑走了，而对保险投资来说，并非随便招个人就能干。”一位中资小型保险公司投资部总经理说。 

　　除薪酬水平差距外，“比起证券公司和基金公司，中小保险公司可投资运用的资金规模要小很多。”前述保险公司总经理表示。较小的资金规模只能给投资人员提供较小的操作空间和发展平台，这也成为制约人才流入的桎梏。

　　中小保险公司抱团自救

　　相比之下，保险资产管理公司和进入第二梯队的中型保险公司的日子则稍好过些。 

　　一保险资产管理公司人士介绍说，相对中小保险公司的投资部门，保险资产管理公司管理资产规模更大，加上参与一些新投资渠道的试点，因此对投资人才具备一定吸引力。

　　除已成立资产管理公司的9家老牌保险公司外，一些中型保险公司也在为建立自己的资产管理公司作准备。知情人士称，具有日资背景的生命人寿希望与日方股东共同设立合资资产管理公司；民生人寿也将投资部改名为资产管理中心，为将来成立资产管理公司奠定基础。 

　　中外合资保险公司则因外方股东的经验，在资金运用上占有优势。如，中德安联、信诚人寿等的保险资产管理，都有安联集团、保诚集团旗下的资产管理部门支持。 

　　监管部门已在为解决中小保险公司的投资难题开辟道路。保监会拟批准数家中小保险公司联合发起成立一家保险资产管理公司，希望他们更多地通过其直接参与保险资金的运作。  中国经济网